在稻谷互联网产业园内,复旦张江长三角协同创新研究院积极探索孵化新模式,吸引的创客既有行业大咖,也有高校博士和国内企业等。争取创新创业与集团业务、产品深度融合,助力企业加快新旧动能转换,激发出新的发展活力。经过半年多的孕育,新研究院精细引入产业链相关的、有潜力的项目进行孵化培育,入驻企业已达十余家,既包括“苏州迪铭智俊智能科技有限公司”,高新区现代化办公写字楼产业化、“脑玺(苏州)智能科技有限公司”、“苏州立唐智能科技有限公司”等智能科技产品创新项目,也有“苏州润米科技有限公司”、“苏州禹英科技有限公司”,高新区现代化办公写字楼产业化、“苏州富伦科技有限公司”等具有前瞻性技术研究和服务的科技类公司,高新区现代化办公写字楼产业化。前复旦张江长三角协同创新研究院已引进多家企业,作为企业孵化器,复旦张江研究院的引进给吴江这片区域带来了不容忽视的影响你。 6月6日上午,央视新闻联播对长江三角洲区域一体化发展规划刚要进行了报道。高新区现代化办公写字楼产业化
关于复旦张江长三角协同创新研究院,全称为:复旦大学张江研究院长三角(吴江区)协同创新合作发展研究院,是由东太湖度假区(太湖新城)、复旦大学张江研究院、步步高·稻谷互联网产业园三方共建的集技术转移、成果转化、项目孵化和人才集聚的政产学研经为一体的科技服务平台。研究院建设在吴江太湖新城的稻谷互联网产业园1号楼,占地面积约7200平方,装修**,配套齐全。研究院东临上海,北依苏州,南接浙江,西濒太湖,交通便利,环境优美。一手“筑巢”,一手“引智”。为了让孵化器成为稻谷互联网产业园创新的源泉,复旦张江长三角协同创新研究院积极探索孵化新模式,吸引的创客既有行业大咖,也有高校博士和国内企业等。争取创新创业与集团业务、产品深度融合,助力企业加快新旧动能转换,激发出新的发展活力。 姑苏区办公写字楼项目信息位于吴江开发区的稻谷人工智能产业园周边前列企业遍地开花。
企业总部是不消耗你多少资源,却能给你带来宝贵的东西。比如,全球先进的管理企业的经验,全球化的人才,全球化的渠道和全球化的产业链、价值链。跨国公司选择总部设在上海浦东,主要基于上海的区位优势,城市品牌,丰富人才,以及整体营商环境,按照国际惯例办事,尤其是上海与长三角、长江流域经济的联动性紧密性等综合优势。它们总部在上海,配置的是长三角的资源,配置的是全国的资源,配置的是国际国内两个市场的资源,这实际上很促进了长三角这个区域和国际全球化的直接接轨、同步发展进程。随着长三角经济的发展和中国经济的不断长足发展,跨国公司地区总部从原来的华东区总部中国区总部发展为洲际总部,亚太区总部和全球事业部,配置全球资源的能力很提升。上海总部经济向高层次发展的同时,我们也看到了它的多形态、多层次、多功能的特点,**近几年我们提出了大力培育高成长型总部、国际营运总部和泛总部的概念,比如国际**组织、国际行业协会等,也是总部的概念,尽管它们对当地的经济没有直接贡献,但是它们在国际行业中有影响力,在国际细分行业中有话语权,可以说引进一个机构,会带来一个行业与国际接轨,形成了上海以及浦东总部经济的丰富度。
山姆会员店是世界500强企业沃尔玛旗下的 会员制商店,在全球已经拥有800多家门店,成为全球比较大的会员制商店之一,为5000多万个人与商业会员提供质量购物体验。山姆入驻中国是在1996年8月12日,深耕中国已有25年,足迹遍布国内北上广深等23个城市,苏州也是其主力重仓的一个城市之一。那么,吴江山姆店成功入驻之后,究竟有何意义? ,对于吴江来说,是吴江较早仓储型会员式商店,进一步增强了吴江的商业实力。第二、对于苏州而言,是苏州第四座山姆会员店,会员店布局量更是超越北上广深 城市,有助于提高苏州的城市商业影响力。基于智慧城市的创新发展,搭建一个集智慧楼宇、智慧办公、物业、运营等多种功能为一体的智慧运营平台。
地理交通优势只是稻谷产业园在硬件上的突破,在软特别服务上,产业园开创了“1+6”服务平台,即基础服务+稻谷创投、稻谷学院、技术合作、稻谷金服、人才引进中心、跨境电商。后期有专人负责运营,对企业的支持高效快速,且有资源有保障落实到位。企业独木难成林,发展的过程中也需要保驾护航。此外,吴江区为产业发展制定了相应政策,目前人才类政策有“省人才双创”和“**人才计划”等,另外文旅类、企业总部类、高新技术类、纳税大户类都有政策可以申请;对于其他特定的政策可以根据企业的自身实力和需求,一事一议。稻谷人工智能产业园与周边产业园错位发展,通过在园区内组建成立产业发展基金,扶持落户项目的成长、壮大。产业园致力于集聚高新智能产业,提供总部发展解决方案,助力企业升级转型! 打开智慧园区APP,可以感受到扑面而来的未来感,见证好设计和黑科技完美结合,**新时代产业园区潮流。高新区优势办公写字楼一体化
世界前列企业、行业独角兽和中小企业**等都在经开区占有一席之地。高新区现代化办公写字楼产业化
长三角区域一体化发展上升为国家战略,我认为是基于国际竞争的大变局。这是当前经济面临的挑战而形成的国家发展战略新鲜的布局谋篇,重要是要多元提升长三角区域的高质量发展的能力!我认为,除了要有行之有效推进体制机制和近中期协同发展规划和行动计划外,长三角的各个城市,都应该找准融入国家战略的定位和着力点。对于苏州如何融入长三角一体化发展的国家战略,我从精确定位、多元融合、借梯登楼等提三方面的建议,供参考。1.精细定位。建议对标世界其他五大城市群成功的经验,进行比较研究,找到五大城市群发展的内在规律,尤其是重要城市和周边城市的既差异化又高度协同的发展模式,如研究纽约周边城市,东京周边城市,伦敦周边城市的发展模式、路径、机制、策略、方式等,从而找准苏州在长三角一体化发展的定位。2.多元融合。长三角的这一轮高速发展,缘起于浦东开发开放,这是宝贵的经验和成功的路径。建议苏州可以考虑,以长三角一体化发展提升为国家战略的重大契机,把给予上海的三大红利当作苏州的红利,相应提出从多元接轨上海向多元融入上海的转变。 高新区现代化办公写字楼产业化
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